Competenties en vaardigheden

People manager: ervaring in het verbinden van mensen en het creëren van draagvlak. Empathisch vermogen combineren met duidelijkheid en efficiency. Kernwaarden: bewust worden, bewust zijn en bewust blijven.

Proactief: van nature ondernemend en proactief ingesteld. Energiek en een bouwend leider. Aanpakken is het devies. Loslaten als het kan.

Resultaatgericht: een duidelijk doel of missie stellen is het startpunt om vervolgens zo efficiënt mogelijk acties en stappen te kunnen ondernemen om het resultaat te behalen.

Communicatief: communicatie is de sleutel om de resultaten te bereiken. Luisteren, spreken en elkaar wederzijds respecteren.

Accuraat: nauwkeurig werken met de vierkantstelling als basis. Nooit één weg naar het antwoord altijd zoeken naar meerdere.

01-09-1986 tot 01-01-2014
Werkervaring:

december 2008 - januari 2014 Bakker Logistiek Groep te Zeewolde (Warehouse en Transport)
Business Controller
 Maken van de omzetstatistiek naar klant en activiteit;
 Opstellen omzet- en kostenbegroting;
 Tender voorbereiden en uitkomsten doorspreken met commercieel management en directie;
 Verzamelen en analyseren van warehouse en transport (productie) activiteiten
 Inventariseren problemen vestiging en reorganiseren vestiging;
 Leidinggeven aan assistent business controller en team urenverwerking (6 fte);
 Het consolideren, analyseren en rapporteren van maandcijfers aan de directie;
 Optimaliseren administratieve organisatie.


februari 2007 - december 2008 Wolterinck te Laren (NH) (Interieur en Exterieur architect)
Manager Finance
 Verantwoordelijk voor de budgettering cyclus, management-rapportages, opstellen van investeringsaanvragen, jaarrekening;
 Selecteren en implementeren van ERP software pakket;
 Opzetten van een adequate projectadministratie
 Leiding geven aan medewerkers van de faciliterende afdelingen(12 fte);
 Ontwerpen, presenteren en mede uitvoeren van ingrijpende herstructurering van Wolterinck.
 Contactpersoon voor banken, accountants en grote leveranciers



oktober 2004 - februari 2007 Ziekenhuis Gelderse Vallei te Ede (Algemeen ziekenhuis)
Business Controller

 Verantwoordelijk voor de budgettering cyclus, management-rapportages, opstellen van investeringsaanvragen, kostenanalyse en kostenbewaking;
 Leiding geven aan de afdeling Bedrijf Economisch Bureau (5 fte);
 Opzetten van Gelderse Vallei Vivre (commerciële tak).


oktober 2003 - juli 2004 Wareco Amsterdam – Amstelveen (Ingenieursbureau)

Manager Finance
 Op orde brengen projectadministratie, maand- en jaarafsluiting;
 Opstellen jaarrekening;
 Leidinggeven aan F&A en faciliterende afdeling (2fte);
 Herfinanciering onderneming;
 Contactpersoon voor banken en accountants.

mei 2000 - juni 2003 Van den Brink & Campman (Producent van karpetten en projecttapijt)
Manager Finance
 Verantwoordelijk voor de budgettering cyclus, management-rapportages, investeringsbeslissingen, kostenbewaking en jaarrekening;
 Verzorgen van de salarisadministratie en P & O activiteiten;
 Leiding geven aan de afdeling F & A (5 fte).


juni 1994 - mei 2000 Mc Bride / Grada (Producent was en reinigingsmiddelen)
Business/ productie controller
 Initiëren en begeleiden van budgettering- en rapporteringscyclus;
 Maken van investeringsanalyse en kostprijscalculaties;
 Fungeren als sparringpartner en vervanger van productie directeur (160 fte);
 Controller van de Stichting Pensioenfonds Grada. In dit kader verantwoordelijk voor de jaarrekening SPFG.


september 1987 - juli 1994 Sara Lee / Douwe Egbers – Utrecht (Producent koffie en thee)
Controller/ medewerker Planning & Control
 Verzorgen van de budgettering en maandrapportages koffiefabrieken;
 Fungeren als sparringpartner van de bedrijfsleiding op productiesites
 Opstellen van kostprijscalculaties;
 Verzorgen van de logistieke goederenstroom van ruwe koffie (van koffieplantage tot en met het branden en verpakken van koffie);
 Leiding geven aan de afdeling F & A (5 fte).