Gedurende zijn carrière wordt Martin door zijn leidinggevende, collega’s en externe relaties geprezen voor het succesvol leveren van indrukwekkende resultaten. Martin gebruikt Six Sigma principes en methodes om bedrijfskundige en processen te benaderen om zo tot de beste oplossing te komen, met dit gebruikt hij zijn projectmanagement kennis en ervaring om zo met en in een team de beslissingen te implementeren, dit met een duidelijke focus, ambitie en een gezonde sociale communicatie over en weer.

Expertise gebieden;

- Business transformation, reorganizations.
- Strategic Process Management.
- Team building
- Management consulting.
- Six Sigma
- implementing new logistical Systems.
- Implementing operational systems.
- Implementing and Integrating of E.R.P Systems.
- ITILV3
- ITSM
- Prince2
- Transition management.
- Internationaal Project management.
- Communicatie expert in Multigedisciplineerde en complexe organisaties.
- Ontrafelen van complexe situaties.

01-03-2014
03-2014. Heden. Freelance Project manager ICT en Business.

Business Fitscan;

- Ontwikkelen van een tool, die de risicoos van veranderingen binnen organisaties verkleind.

• Het concept van de tool bestaat uit drie dimensies, Urgentie, doelstelling /Visie en organisatie cultuur en organisatie capaciteit.
• Verantwoordelijkehden in de ontwikkelen op het gebied van het schrijven testcases en controleren van de verwachte uitkomst, tool verder ontwikkelen dat het geautomatisserd kan worden. Perfectioneren van de geautomatiseerde rapportage.
• Tool is getest en word momenteel getest in 2 pilots bij financiele instellingen.

Expert 45+ Project.

- Project geinitieerd doro de Provincie Limburg, met de deolstelling nieuwe initiatieven ontwikkelen en promoten om de arbeidsmarkt voor puderen beter toegangkelijker te maken.

• Persoonlijke bijdrage, het analyseren van de huidige situatie per branche en niveau en het blootleggen van bedreigingen en kansen in de huidige arbeidsmarkt voor 45+, dit in samenwerking met bureau AV45+
• Definieer en ontwikkel een Methode om op een eenvoudige wijze wergevers en potentiele werknemers met elkaar te matchen.
• Definieer een ontwikkel een tool om bedreigingen en kansen te analyseren van werklozen gebasseerd op drie Dimensies, 1) Kennis en ervaring, 2) Sociaal gedrag en omgeving, 3) Persoonlijke doelstellingen.

ICT- Advisear;

- In opdracht organisaties begeleiden en bewaken bij complexe ICT vraagstukken en ontwikkelen van Implementatie templates voor ERP of BI implementaties, gebasseerd op Prince2 Methodiek en Lean Six Sigma.
- Project management advisor bij Tailormade Adidas, Periodiek overleg met de sterring comitee betreffende de status van de Oracle Vanilla implementatie.

01-03-2013 tot 01-03-2014
Verantwoordelijk in een team, de Organisatie te transformeren van een gedecentraliseerde organisatie naar een centrale organisatie met als basis een aangepaste Navision 2009 als core solution.Het project omvat 54 vestigingen in 46 landen waarvan 9 fabrieken.

Binnen de scope van het project, zijn er verschillende sub projecten.
- Infrastructuur.
- Commerciele applicaties zoals; webshop, CRM en telesales.
- Logistieke partners.
- Local legal needs.
- Reporting with BI tooling.
- Trainen van de KU en Users

Persoonlijk verantwoordlijkheid binnen het project; het evalueren van de 4 Pilots, Risk, behoefte, Budget & resources ten aanzien van de voorgestelde roll-out roadmap. Hierbij meegenomen de kwaliteit en status van de huidige deliverables, de status van de core solution en centraal geplande projecten zoals CRM en webshop implementaties in de verschillende vestigingen.

Hierbij ligt de focus op;
- Resources availability
- Resources on site or remote
- Phases of the project and when to start.
- Defining the roadmap of the project with defined deadlines.
- Risk analysis on the several steps in the project.
- Analyze the tooling for following up the project and the deliverables.
- SLA and Support after the implementation.

01-05-2011 tot 01-03-2013
2011-5 – 2013-3 Projectmanagement.

- Outsourcing project, Transport organisatie heeft me gevraagd om het outsourcing project te begeleiden. Taken; Projectplan schrijven, besprekingen met de verschillende aanbieders voeren. ICT budget maken voor de komende 5 jaar, uitvoeren van het plan en vastleggen van de SLA’s. aanvullend analyse uitvoeren op de processen en procedures binnen de organisatie en een Match en FIT of verbeter voorstellen doen ten aanzien van de huidige applicaties.

- Adviseur en consultant bij overname projecten cq samenwerkingsverbanden bij IT-gerelateerde bedrijven of waar ICT deel uitmaakt van de core business. Taken;
• Due Diligence onderzoek voor het operationele gedeelte.
• SWOT analyse en advies.
• Transitie Management.
• Mede ontwikkelen van nieuwe visie & strategie.
• Voorstellen ten aanzien van de Interne organisatie.
• Beschrijven van de nieuwe administratieve organisatie.
• Optimaliseren van productieprocessen en planningen.
• Het in kaart brengen en verbetervoorstellen doen ten aanzien van Service Delivery, Onderscheidend in ICT ondersteunend en ICT strategisch.


- Sportief BV, SWOT analyse, vastleggen en plannen 5 jaren plan, zorgdragen voor de financiële middelen, implementeren van nieuw logistiek systeem, gekoppeld aan het financieel pakket, training van het top en midden management.

- Reorganisatiearchitect van Dirkx.
Op verzoek van de financiële controller, is er een SWOT analyse doorgevoerd en zijn de sterke en zwakke werkmaatschappijen geanalyseerd, aan de hand van deze analyse is een reorganisatieplan gemaakt, die door de Banken en extern Accountantskantoor zijn geaccrediteerd.

- Budget en meerjarenplanning bij Relim.
Aan de hand van de wensen en toekomstperspectieven, is een automatiseringsplan gemaakt voor de middellange termijn. Hierbij zijn de totaalkosten van de backoffice geïntegreerd is de strategische planning van Relim voor de komende 5 jaar.

- Management trainees bij MKB. Op aanvraag van verschillende financiële instellingen MKB bedrijven in zwaar weer ondersteunen in hun strategie voor de komende jaren.

01-01-2003 tot 01-05-2011
2005 - 2011 Operations Manager / Project manager

- Verantwoordelijk voor de re-designs van alle operationele business units in Polen en Slowakije, met een gemiddeld personeel bestand van circa 300 medewerkers, waarvan 30 medewerkers direct aangestuurd worden.
- Verantwoordelijk voor de afdelingen Financieel, HR waarbij direct verantwoordelijk voor midden en hoger management team, Logistiek, Planning & productie.
- In 2005 realiseerde Crosstronic BV (Polen) een netto verlies van 1.4 miljoen euro. Na de reorganisatie die ik heb uitgevoerd met behulp van Kanban en lean technieken. Is het verlies in dat jaar beperkt tot 20.000 €.. In 2006 realiseerde Crosstronic een netto winst van 100.000 en in 2007 een netto winst van 400.000 euro. Dit resulteerde in de verkoop van het bedrijf aan een internationale toeleverancier.
- De interne overdracht naar de nieuwe eigenaar incl. implementatie van een nieuw ERP systeem doorgevoerd, zoals beschreven in het verkoop contract.
- Door de verkoop van Crosstronic, moest de strategie bijgesteld worden voor het overgebleven operationele deel van Roffelsen BV (2 productie units in Slowakije). Medio 2009 de reorganisatie gestart. Na een gedegen SWOT analyse is de strategie in de verticale en horizontale bedrijfskolom bijgesteld. Ik was verantwoordelijk voor het ombuigen van de organisatie naar een efficiënte en dynamische organisatie hierbij heb ik dezelfde filosofie van Kanban en Lean gebruikt als bij Crosstronic. Begin 2011 is dit allemaal gerealiseerd. De procedures zijn zo afgestemd dat iedere actie een reactie oproept, waardoor een continue verbetering van procedures en de effectiviteit word gewaarborgd.
- Er wordt alleen nog geproduceerd met PVC afvallen uit de markt.
- Migratie van Oracle ERP systeem naar Microsoft AX,





2003 - 2005 Projectmanager

- Analyse gedaan naar de sterke en zwakke activiteiten van de organisatie. De organisatie was in de loop der jaren sterk gegroeid, maar werkte nog steeds op het niveau van eind jaren ‘90. Verplaatsen van de productie naar het buitenland was duidelijk. Nationale en Europese subsidies, maakt het voor Roffelsen BV mogelijk dit uit te voeren en de levensvatbaarheid voor het bedrijf zeker te stellen. In 2005 waren alle doelen gerealiseerd.
- Verantwoordelijk voor het professionaliseren van de organisatie, re-design van de activiteiten, implementatie van een ERP systeem, verhuizing van de productie faciliteiten naar Polen en Slowakije.
- Subsidie trajecten TAOM en SPO2.

01-01-2000 tot 01-01-2003
ACA IT-Solutions, Operational Manager

- Verantwoordelijk voor het omvormen van de afdeling Network & Security tot een zelfstandige, levensvatbare Business unit.
- Na re-design van de organisatie en het invoeren van een zelflerend mechanisme, was eind 2002 de doelstelling behaald. ACA is een sterk groeiende organisatie geworden met de juiste fundering voor groei en dynamiek om kansen in de markt waar te nemen.
- De onderneming heeft een fundering van drie business Units. A) network & security, B) Co-locating & hosting C) ERP implementaties.
- Deze drie pijlers lopen naadloos in elkaar over.

01-01-1998 tot 01-01-2000
CPS Color & Corob S.P.A, Hoofd Automatisering & Business manager regio Azië, Zuid America en Interim Manager Operations.

- Verantwoordelijk voor de business Corob SPA na overname om een nieuwe General-Manager te rekruteren.
- Voor de regio Azië en Zuid America, Implementatie van nieuwe informatie systemen, zorg dragen voor een goede afstemming van logistieke processen. Re-design van de Business Units Trade & Production

01-01-1993 tot 01-01-1998
D-Line, Hoofd automatisering & Operations Manager Buitenlandse Activiteiten
Verantwoordelijkheden.
- Professionaliseren van de organisatie, Implementeren van informatie pakketten, processen binnen de organisatie optimaliseren (ERP, MRP & EDI)
- Het van scratch opbouwen van nieuwe productie faciliteiten in Polen en Rusland, huren en inrichten gebouwen, Inkopen van machines en materialen, aannemen van plantmanager en middenkader, trainen van management team.

01-01-1986 tot 01-01-1993
Rositta BV
Ontwikkelen en implementeren van nieuwe productieprocessen voor de rondgebreide textiel, dit in samenwerking met Bierrebi in Italië.