Profielschets

Als adviseur/consultant ben ik resultaat en doelgericht. De ‘factor mens’ is belangrijk en ik werk vanuit een holistische benadering. Integer en transparant handelen staat hierin voorop. Mijn kracht is dat ik makkelijk kansen signaleer en met doorzettingsvermogen, daadkracht en lef opereer. Door mijn ervaring en achtergrond weet ik goed wat er speelt en vind ik gemakkelijk aansluiting op verschillende niveaus binnen en buiten de organisatie.

Ik communiceer helder. Het geeft mij energie om samen met anderen doelen te realiseren en durft diversiteit binnen teams aan. Mijn stijl van leiding geven is gericht op samenwerking, zelfsturing, transparant handelen en resultaten. Mijn ambitie is samen te werken met teams waarin mensen werken die zelfstandig, gemotiveerd en vakbekwaam zijn, waarin ‘fouten bespreekbaar en oplosbaar zijn. Ik ben mij bewust van de noodzaak tot processturing en voortgangsbewaking.

Opleidingen


WO

Andragologie te Utrecht, propedeuse behaald in 1983


VWO

VVO

Atheneum, diploma behaald in 1977

Havo, diploma behaald in 1974


Aanvullende opleidingen en cursussen


-

Strategic Human Resource Management te Open Universiteit 2013/2014


-

Leergang Bedrijfskunde (HR Academy), diploma behaald in 2008


-

Leergang Interventiekunde (IGOP) 2001


-

Leergang leidinggeven te M&M MD-traject i.s.m. Zorgspectrum Het Zand 1999/2000


-

VO personeelsmanagement te ODRP RU Groningen,


-

Diverse vakgerichte cursussen en leergangen, waaronder Strategische Personeelsplanning en ik volg actief workshops.


Werkervaring


2010 –mei 2014

Viattence te Heerde
Hoofd PO&O

Verantwoordelijk voor harmonisatie P-instrumenten en personeelsbeleid van twee fusieorganisaties. Het proces rond HKZ Hoofdstuk 5 is op orde gebracht. Efficienter werken van Hr door het verminderen van papieren documenten en automatiseren van processen en werkstromen. In het project Implementatie Personeelsinformatiesysteem. Implementatie van Gezondheidsmanagement heeft geleid tot een daling van het verzuim en een mooie positie in de Vernet benchmark. Het Recruitershandboek is beschikbaar. Arbeidsrechterlijke issues zijn opgelost en uiteindelijk het , Project Gewoon Doen als voorbode op de huidige organisatieontwikkeling. Het team opleidingen werkt als zelfsturend team.


2006 - 2010

Novel te Heerde
Hoofd PO&O

Naast reguliere activiteiten Sociaal plan, Procesbegeleiding HKZ auditoring , Ombouw verzuimmanagement naar gezondheidsmanagement en verder ontwikkelen Arbozorgsysteem en competentiemanagement.


2001 - 2006

Verpleeghuis en advies verzorgingshuizen in Regio Noord Veluwe
Hoofd PO&O en adviseur HRM

Instroom, doorstroom en uitstroom beleidsontwikkeling, ter voorbereiding op fusies, HKZ certificering. Coachend leiderschap en eigen regiemodel verzuimbegeleiding.


1997 - 2001

Zorgspectrum het Zand te Zwolle
Manager P&O

In een stafafdeling verantwoordelijk voor het HR beleid in een veranderende fusie organisatie. Projectleider van het veranderingstraject Op Koers van input naar outputgestuurd werken.


1989 - 1997

Sallcon te Deventer
Personeelsadviseur

HRM advies aan Groen,Bouw Milieu & Diensten (WSW-bedrijfsonderdeel) en projectleider Personeelsinformatiesysteem Vooral het samen werken in een professionele personeelsafdeling in transitie van WSW en daarin eenduidig handelen was bijzonder.


1985 - 1997

SMD Zuidwest Drenthe te Meppel
Personeelsfunctionaris

Het ontwikkelen van de afdeling personeelszaken tbv een organisatie voor ouderen en gezinszorg en maatschappelijk werk, later thuiszorg Drenthe. Pionierswerk was zeer innovatief en inspirerend (rol duiding)


Overig


-

Lid ledenraad Unive Stad en Land sinds 2005,


-

-

Auditor en voorzitter Auditteam bij Perspekt sinds 2006

Van alles wat voorhanden komt bij Nove Pegus

01-11-2001 tot 01-05-2014
Zorgorganisatie Viattence, Hoofd PO&O, diverse projecten fusie, reorganisatie, ehrm, cuttuurverandering.