Samenvatting tender, team en project management vaardigheden.

Ik kan goed alleen werken en houd ervan in alle rust dingen uit te pluizen om daarna resultaten van uitzoekwerk met anderen te bespreken. Het liefst ontwerp en realiseer ik zinnenprikkelende plannen door gebruik te maken van inbreng die derden geven. Mijn passie ligt bij het vormgeven van architectuur en interieurarchitectuur voor meer dan tevreden klanten. Bij uitwerking van initiatieven en bij voorbereiding of uitvoering van plannen en projecten wil ik proberen op kwalitatief en coördinerend vlak de beste te zijn. Als ik met een team kan werken aan te realiseren innovatieve en unieke projecten die commercieel succesvol zijn worden ambities waarheid.

Ik werk nauwgezet en intensief samen met bouwbedrijven en ontwikkelende bouwers om bouwprocessen gestructureerd en met zo min mogelijk onvolkomenheden te laten verlopen, en ondersteun daarbij in alle fasen van het totale proces waarbij projecten tot realisatie komen.
Mijn inzet is dan onder andere het regelen van zaken: zorgen dat rapportages er komen, het aansturen van vergaderingen en overleg met bijvoorbeeld nuts bedrijven, gemeenten, brandweer, provincies, waterschappen, of andere controlerende instanties om te zorgen dat er toestemming of medewerking komt en bijtijds vergunning wordt verleend.
Er is in de loop der jaren sporadisch gewerkt aan utiliteitsgebouwen/bedrijfspanden, meestal was dit voor ontwikkelende bouwers en bouwbedrijven.
Zo zijn Wilma Vastgoed b.v. en Wilma Bouw b.v. regelmatig ondersteund bij initiatieven voor kantoorpanden en is voor een ander bouwbedrijf meegewerkt aan de realisatie van diverse bedrijfspanden (onder andere: Revisiebedrijf NS Tilburg - was en kleedruimten in gebouwen 60 en 67). Op verzoek van de technische directie van een aannemer zijn opnamen gedaan van gerealiseerd werk voor een project van 30 rijwoningen en een tennishal om toekomstige verbeterpunten te evalueren en implementeren.
In initiatief fases worden ontwikkelaars en aannemers ondersteund bij ontwerp, uitwerking en opzet van plannen voor standaard woningen: De Wilma Basis woning, het Spaarhuis van Slokker Vastgoed b.v. en kleine basis woning 'Risicoloos Wonen' Bam/Bouwbedrijf Obdeijn.
In de ontwikkelende fase heb ik bij tenders en prijsvragen ontwikkelaars en dan met name ontwikkelende bouwers (van woningbouw projecten) geholpen bij het bedenken van passende plannen. Voor bijvoorbeeld het project Amstel Circle in Amsterdam en het plan Heerenstraat in Wageningen (Wilma Vastgoed b.v.) zijn verkoopbare lay-outs bedacht om plannen financieel mogelijk te maken.
Slokker Vastgoedontwikkeling is vaak ondersteund bij initiatieven, prijsvragen en tenders; Woningbouw in het plan Slachthuisterrein te Den Haag is daar een goed voorbeeld van. Samen met de directeur en ontwikkelaars zijn diverse plan varianten bedacht, uitgewerkt en doorgerekend om de meest optimale variant te kunnen bepalen. Daarna is gekozen voor de strategie met welke plannen presentaties voor de buitenwereld zijn gegeven. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd in het gerealiseerde plan (Slachthuisterrein te Den Haag - Project Laakpromenade).
Ik heb voor bouwbedrijven plannen voor appartementsgebouwen geoptimaliseerd.
Er is vaak close samengewerkt met ontwikkelende bouwers en daarbij zowel met hun projectontwikkeling afdeling als hun bouwbedrijf gezorgd voor geslaagde projecten. Voor de ontwikkelafdelingen heb ik het proces m.b.t. bouwvergunningen gecoördineerd en het totale management verzorgd vanaf initiatief tot aan oplevering en nazorg.
Daarbij heb ik teams van leidinggevenden, aannemers, onderaannemers, installateurs, werkvoorbereiders, uitvoerders, architecten, adviseurs en externen aangestuurd. Binnen teams is het bespreken en oplossen van gesignaleerde knelpunten of problemen mogelijk gemaakt en personeel op de bouwplaats wordt geïnstrueerd over bijvoorbeeld op te lossen technische vraagstukken en uitvoering technische aandacht- of verbeterpunten. Er wordt door mij, binnen het team, gesproken over onder
andere orde en netheid op de bouw, veiligheid en aandachtspunten als veilig werken op hoogte.
Ontwikkelaars en bouwbedrijven hebben mij ingehuurd om samen projecten volgens het klantgericht bouwen systeem te realiseren. Ik heb geholpen bij de bedrijfsbrede implementatie van dit systeem waarbij het de opdracht was het bouwteam zo aan te sturen dat er uiteindelijk opleveringen plaats vonden zonder resterende opleverpunten(http://www.klantgerichtbouwen.nl/particulier/home).
Bouwbedrijven en ontwikkelaars waarderen mijn managementvaardigheden bij afhandeling van vragen of klachten die ontstaan tijdens klantcontacten en laten dat daarom door mij verzorgen.
Door mijn klantvriendelijk opstelling kan ik vragen en problemen uit gesprekken evalueren m.b.t. daarna uit te zetten acties. Bij de aansturing zie ik het als mijn taak en verantwoordelijkheid de follow-up van acties binnen het (bouw)team te begeleiden en controleren. Ook bij een negatief antwoord zal ik klanten of stakeholders naar behoren te woord staan en informeren.
Ik zou het een uitdaging vinden processen te verbeteren en faalkosten te reduceren door Lean principes op projecten te implementeren. Dat doe ik graag met de hele organisatie maar in het bijzonder met het uitvoerings- team en bouwplaats personeel. Ik denk namelijk dat hun inbreng kan bijdragen aan het verbeteren van kwaliteit en processen waardoor fouten of incidenten kunnen worden voorkomen. Ik verwacht grote voordelen uit hun inbreng en hulp bij het doorvoeren van proces verbeteringen. Het levert in ieder geval volledig betrokken en super gemotiveerde medewerkers op die zich inzetten
en graag samen willen werken om een uiterst succesvol project te realiseren.

Organisatie : Buro voor Bouwkunst, / Rob Gommers interieur architectuur
Periode : 1984 – heden.
Werkzaam als : Architect, Interieurarchitect, Projectmanager.
Hoedanigheid : zelfstandige, freelancer, zzp'er
Registratie : Bureau architectenregister.
Registratie datum : 16-03-1989
Toelatingsnummer : 4.890123.407
Functies : Ontwerper, tekenaar, adviseur, rapporteur, calculator, bestekschrijver, opzichter, directievoerder.
Specialisatie : Woningbouw - Coördinatie, toezicht, directievoering en project management.
Activiteiten : Project ontwikkeling, project voorbereiding, project begeleiding.
Fases : Initiatief, haalbaarheid, ontwerp, vergunning, regelgeving, voorbereiding, uitwerking, bouwkosten, contract, bouw- en project supervisie, uitvoering, oplevering, nazorg.