Ik ben een ervaren manager die 18 jaar in de zakelijke dienstverlening en 10 jaar in productiebedrijven heeft gewerkt.Deze combinatie is juist goed om als ervaren manager te weten dat de klant koning is maar je medewerkers zijn keizer en jij moet goed weten te schakelen om zodoende alles op rolletjes te laten verlopen dit is vaak een uitdaging maar die ga ik graag aan. Ben een manager die met beide benen op de grond staat,graag voortrekkersrol neemt om zodoende het team beter te maken.

Integer, doel- en resultaatgericht, ondernemend, loyaal, helikopterview, analyserend, cijfermatig onderlegd, motivator, teambuilder, commercieel ingesteld, relatiebeheerder

1-2014 Eigenaar Facilitair Bedrijfsadvies. Advisering voor al uw facilitaire vraagstukken met name op het gebied van schoonmaak.

7-2012 t/m 9-2013 Pieters Cleaning Groep als Commercieel Manager met als doel dit bedrijf van lokaal naar regionaal te laten groeien. In 1 jaar 15% groei kunnen realiseren in de regio. Kwaliteitsimpuls gegeven m.b.t. de uitgevoerde werkzaamheden.

7-2010 –t/m 7- 2012 CSU Cleaning Services District manager: eindverantwoordelijk ( operationeel en financieel ) voor het district Oost Brabant, Nijmegen en
Venlo, in al zijn facetten. Met name bezig geweest met een nieuw (staf) team
te formeren, medewerkers - en klantentevredenheid te verbeteren en de
kwaliteit te verhogen van de geleverde diensten. € 8 miljoen omzet, 350 klanten en 350 medewerkers en 10 medewerkers staf.

2007- juli 2010 CenterParcs De Kempervennen als Accommodation Manager / MT –lid met als taken, dagelijks aansturen van alle facilitaire afdelingen, projecten , energiebeheer , nieuwbouw en renovatie van de cottages . Dagelijkse verantwoordelijkheid voor alle processen binnen de afdelingen met de nadruk op kwaliteit. Als MT lid medeverantwoordelijk voor de strategie en visie op korte en middellange termijn. Na reorganisatie alle afdelingen opnieuw moeten inrichten om klaar te maken voor de toekomst.

2001- 2006 Cantorclin als Vestigingsdirecteur / Franchisenemer in Twente met als taken,
- Salesmanager; acquisitie en relatiebeheer en marketingactiviteiten
Het opleiden en begeleiden van 5 sales consulenten
- Operationeel manager; verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken
- Administratief/ financieel verantwoordelijk voor verloning medewerkers
betalingsgedrag debiteuren en crediteuren.
- Per periode alle cijfers analyseren en daar waar nodig bijsturen.

In 5 jaar tijd bedrijf van 2 tot 65 klanten opgebouwd, financieel gezien met een positief resultaat. In 2005 uitbreiding: vestiging Arnhem overgenomen met dezelfde taken als in Twente.

1999-2000 Piepenbrock te Eibergen als Bedrijfsleider Food met als taken
- Operationeel manager; verantwoordelijk voor de operationele
werkzaamheden en het verbeteren van het rendement bij de klanten in de voedingsmiddelenindustrie t.a.v de schoonmaak in geheel Nederland.
- Salesmanager; acquisitie en relatie beheer i.s.m. de directeur
Leidinggevend aan totaal 180 medewerkers werkend over Nederland.

1997-1999 Via werving en selectiebureaus diverse interim functies
- 8 maanden Maas International BV als manager installations
- 12 maanden Berkhof BV / VDL als lijnmanager en hoofd constructie
- 6 maanden BGT BV als bedrijfsleider

1995-1997 CSU Total Care te Uden als Rayonmanager Food zuid oost Brabant en Limburg operationeel en financieel verantwoordelijk voor het rayon.
In 2 jaar opgebouwd van 20 medewerkers naar 100 medewerkers.

1991-1995 Ahrend te Sint Oedenrode als Productieleider met als taken
- Dagelijks aansturen van 40-50 medewerkers in de finishing.
- het inplannen van de orders zodat er zo efficiënt mogelijk gewerkt .

1987-1991 Philips Lighting te Eindhoven als Laboratorium Assistent met als taken
- optimaliseren van lumenescerende poeders in Tl-buizen

Handbal trainer dames 1 en heren 1 en dames junioren coach dames 1 tevens adviseur/ trainer bij heren 1 bij een andere vereniging
Met de hond wandelen