• Werkzoekend: Ja
  • Zichtbaarheid: Openbaar
  • Delen:

Persoonlijk


Door een reorganisatie is mijn functie bij TASK per 01-09-2017 komen te vervallen en ben ik daarom op zoek naar een nieuwe uitdaging. Ik ben een hard werkende loyale medewerker. Mijn persoonlijke…

Persoonlijk

Door een reorganisatie is mijn functie bij TASK per 01-09-2017 komen te vervallen en ben ik daarom op zoek naar een nieuwe uitdaging.
Ik ben een hard werkende loyale medewerker. Mijn persoonlijke kenmerken zijn o.a.: daadkracht, doorzettingsvermogen, teambuilder, organisatietalent, stress-bestendig en humor.
Ik ben op mijn best als projectmanager of hoofd van een afdeling of een combinatie van beide. Vooral als ik in de gelegenheid ben dienstverlenend en vernieuwend bezig te zijn. Daarnaast ben ik goed in het veranderen van processen, waarbij de lopende zaken toch gewoon op orde blijven.

Lees meer
Stimuleer je carrière, volg je passie, blijf leren!

Werkervaring

TASK BV te Utrecht
1-11-2015 tot 01-09-2017 Als Manager Bedrijfsbureau verantwoordelijk voor alle ondersteunende bedrijfsprocessen
RCCS Holding BV te Waddinxveen
februari 2015 tot 01-11-2015 Als Projectmanager belast met het realiseren van een grote interne verbouwing van het bestaande fabriekshallencomplex van RCCS Waardetransport BV tot een logistiek waardecentrum
Gunnebo Nederland BV te Diemen.
2013/2014 Als projectmanager in gevangenis in Krimpen aan den IJssel in opdracht van RGD met succes twee projecten gedraaid. Ik was verantwoordelijk voor het projectmatig vervangen van 366 houten celdeuren door stalen celdeuren in een stalen opzetkozijn. En ook verantwoordelijk voor de projectmatige aanleg van een gecertificeerd data bekabeling netwerk voor de cel intercom installatie
TASK BV te Utrecht
2010/2011 Ik was als senior projectconsultant verantwoordelijk voor enkele interne verbeterprojecten op het gebied van ICT en MVO. Verder was ik bijna een jaar bij Postkantoren BV gedetacheerd als interim manager Bouwbureau waarbij ik heb gezorgd voor een soepele ontmanteling van 250 postkantoren.
Postkantoren BV te Utrecht
2007/2010 Als manager Bouwbureau verantwoordelijk voor alle bouw, verbouw en onderhoud van circa 250 postkantoren en circa 550 postagentschappen
2003/2003 Gedurende een half jaar als interim channelmanager uitgeleend aan Manager Category Group Bedrijven voor het verbeteren van de formule en inherent logistiek proces met betrekking tot Wederverkopers en Servicepunten (cadeaubonnen, telefoonkaarten en OV producten)
1997/2007 Als regiomanager Bouwbureau Noord-Nederland verantwoordelijk voor bouw, verbouw en onderhoud voor circa 100 postkantoren en circa 300 postagentschappen en landelijk verantwoordelijk voor facilitaire zaken.
1993/1997 Als projectleider Vitalisering Midden-Nederland enkele honderden postkantoren en postagentschappen omgebouwd naar nieuwe formule.
1992/1993 Als projectmanager Huisvesting Midden-Nederland verantwoordelijk voor opstellen van huisvestingsplan -en begroting. En de zorg voor de bouw en verbouw van postagentschappen overgenomen van KPN Vastgoed.
1991/1992 Als manager postagentschappen verantwoordelijk voor omzet, kwaliteit en netwerk van circa 450 postagentschappen. Tevens persoonlijk gezorgd voor het saneren van 70 postagentschappen en acquisitie van 20 nieuwe postagentschappen
PTT Post
1988/1991 Als adjunct directeur (laatste half jaar tevens als waarnemend directeur) hoofdpostkantoor Eindhoven was ik verantwoordelijk voor de exploitatie van de postbestelling en loketdiensten; in totaal circa 1000 fte.
1986/1988 Als adjunct directeur hoofdpostkantoor Alkmaar was ik voor hetzelfde verantwoordelijk; in totaal circa 300 fte.
1984/1986 Als hoofd Exploitatie Stad Haarlem was ik opnieuw verantwoordelijk voor de exploitatie van de postbestelling en loketdiensten. Ik heb contractmanagement ingevoerd en gezorgd voor de centralisering van de postbestelling naar het Expeditieknooppunt aan de Westergracht.
1979/1984 Als hoofd Algemene Zaken en Secretariaat postdistrict Haarlem was ik verantwoordelijk voor alle facilitaire zaken in een gebied dat een groot deel besloeg van de provincie Noord-Holland plus de bollenstreek.
1977/1979 Als management trainee in het postdistrict Haarlem diverse functies verricht in Haarlem, IJmuiden en Zaanstreek

Werkervaring

TASK BV te Utrecht
1-11-2015 tot 01-09-2017 Als Manager Bedrijfsbureau verantwoordelijk voor alle ondersteunende bedrijfsprocessen
RCCS Holding BV te Waddinxveen
februari 2015 tot 01-11-2015 Als Projectmanager belast met het realiseren van een grote interne verbouwing van het bestaande fabriekshallencomplex van RCCS Waardetransport BV tot een logistiek waardecentrum
Gunnebo Nederland BV te Diemen.
2013/2014 Als projectmanager in gevangenis in Krimpen aan den IJssel in opdracht van RGD met succes twee projecten gedraaid. Ik was verantwoordelijk voor het projectmatig vervangen van 366 houten celdeuren door stalen celdeuren in een stalen opzetkozijn. En ook verantwoordelijk voor de projectmatige aanleg van een gecertificeerd data bekabeling netwerk voor de cel intercom installatie
TASK BV te Utrecht
2010/2011 Ik was als senior projectconsultant verantwoordelijk voor enkele interne verbeterprojecten op het gebied van ICT en MVO. Verder was ik bijna een jaar bij Postkantoren BV gedetacheerd als interim manager Bouwbureau waarbij ik heb gezorgd voor een soepele ontmanteling van 250 postkantoren.
Postkantoren BV te Utrecht
2007/2010 Als manager Bouwbureau verantwoordelijk voor alle bouw, verbouw en onderhoud van circa 250 postkantoren en circa 550 postagentschappen
2003/2003 Gedurende een half jaar als interim channelmanager uitgeleend aan Manager Category Group Bedrijven voor het verbeteren van de formule en inherent logistiek proces met betrekking tot Wederverkopers en Servicepunten (cadeaubonnen, telefoonkaarten en OV producten)
1997/2007 Als regiomanager Bouwbureau Noord-Nederland verantwoordelijk voor bouw, verbouw en onderhoud voor circa 100 postkantoren en circa 300 postagentschappen en landelijk verantwoordelijk voor facilitaire zaken.
1993/1997 Als projectleider Vitalisering Midden-Nederland enkele honderden postkantoren en postagentschappen omgebouwd naar nieuwe formule.
1992/1993 Als projectmanager Huisvesting Midden-Nederland verantwoordelijk voor opstellen van huisvestingsplan -en begroting. En de zorg voor de bouw en verbouw van postagentschappen overgenomen van KPN Vastgoed.
1991/1992 Als manager postagentschappen verantwoordelijk voor omzet, kwaliteit en netwerk van circa 450 postagentschappen. Tevens persoonlijk gezorgd voor het saneren van 70 postagentschappen en acquisitie van 20 nieuwe postagentschappen
PTT Post
1988/1991 Als adjunct directeur (laatste half jaar tevens als waarnemend directeur) hoofdpostkantoor Eindhoven was ik verantwoordelijk voor de exploitatie van de postbestelling en loketdiensten; in totaal circa 1000 fte.
1986/1988 Als adjunct directeur hoofdpostkantoor Alkmaar was ik voor hetzelfde verantwoordelijk; in totaal circa 300 fte.
1984/1986 Als hoofd Exploitatie Stad Haarlem was ik opnieuw verantwoordelijk voor de exploitatie van de postbestelling en loketdiensten. Ik heb contractmanagement ingevoerd en gezorgd voor de centralisering van de postbestelling naar het Expeditieknooppunt aan de Westergracht.
1979/1984 Als hoofd Algemene Zaken en Secretariaat postdistrict Haarlem was ik verantwoordelijk voor alle facilitaire zaken in een gebied dat een groot deel besloeg van de provincie Noord-Holland plus de bollenstreek.
1977/1979 Als management trainee in het postdistrict Haarlem diverse functies verricht in Haarlem, IJmuiden en Zaanstreek

Opleiding

BHV in 2017 herhaling gedaan bij Bosman Trainingen
Praktische controle documenten (identiteitsbewijzen) in 2017 certficaat behaald bij Flextrain
ISO2015 zelfstudie cursus in 2016 via Kiwa gevolgd
Agile Project Management Foundation; in 2014 certificaat behaald bij Hedeman Consulting BV
VCA voor Operationeel Leidinggevenden; in 2012 certificaat behaald bij VCA Nederland
HBO-Adviesvaardigheden; in 2011 certficaat behaald bij NCOI'
Systems Engineering Grond Weg -en Waterbouw; in 2011 basis certificaat behaald bij 2nd Nature Projects
Prince2 Practioner; in 2010 certficaat behaald bij ICM
Prince2 Foundaion; in 2009 certficaat behaald bij EXIN
Facility Manager; in 2006 certificaat en diploma behaald bij FMH
Kwaliteitsinspecteur schoonmaak; in 2003 certficaat behaald bij ATIR
Opleiding tot makelaardij; in 1999 deelcertficaat behaald in Bouwkunde bij SOM-VGV
Operationeel Management; in 1990 certificaat behaald bij Open Universiteit
Statistiek; in 1989 certficaat behaald bij Open Universiteit
HEAO-BE; in 1977 diploma behaald bij HES in Amsterdam
HAVO; in 1973 diploma behaald bij Ichthus College in Velsen

Opleiding

BHV in 2017 herhaling gedaan bij Bosman Trainingen
Praktische controle documenten (identiteitsbewijzen) in 2017 certficaat behaald bij Flextrain
ISO2015 zelfstudie cursus in 2016 via Kiwa gevolgd
Agile Project Management Foundation; in 2014 certificaat behaald bij Hedeman Consulting BV
VCA voor Operationeel Leidinggevenden; in 2012 certificaat behaald bij VCA Nederland
HBO-Adviesvaardigheden; in 2011 certficaat behaald bij NCOI'
Systems Engineering Grond Weg -en Waterbouw; in 2011 basis certificaat behaald bij 2nd Nature Projects
Prince2 Practioner; in 2010 certficaat behaald bij ICM
Prince2 Foundaion; in 2009 certficaat behaald bij EXIN
Facility Manager; in 2006 certificaat en diploma behaald bij FMH
Kwaliteitsinspecteur schoonmaak; in 2003 certficaat behaald bij ATIR
Opleiding tot makelaardij; in 1999 deelcertficaat behaald in Bouwkunde bij SOM-VGV
Operationeel Management; in 1990 certificaat behaald bij Open Universiteit
Statistiek; in 1989 certficaat behaald bij Open Universiteit
HEAO-BE; in 1977 diploma behaald bij HES in Amsterdam
HAVO; in 1973 diploma behaald bij Ichthus College in Velsen

Vaardigheden

  • Rijbewijs

    B - Personenauto, E - Aanhanger

  • Talenkennis (spreken)

    Engels (Uitstekend), Nederlands (Uitstekend), Duits (Matig), Frans (Matig)

  • Talenkennis (schrijven)

    Engels (Uitstekend), Nederlands (Uitstekend), Frans (Matig)

Hobby's & interesses

volleybal, bestuurlijk werk, klussen, puzzelen, tekenen en schilderen

Hobby's & interesses

volleybal, bestuurlijk werk, klussen, puzzelen, tekenen en schilderen

Eigenschappen

Mijn belangrijkste competenties zijn: organiseren, samenwerken, problemen creatief/pragmatisch oplossen en het vertalen van beleid in concrete acties.
Samen met vasthoudendheid en tact zorg ik er voor dat de gewenste dingen ook daadwerkelijk gerealiseerd worden

Eigenschappen

Mijn belangrijkste competenties zijn: organiseren, samenwerken, problemen creatief/pragmatisch oplossen en het vertalen van beleid in concrete acties.
Samen met vasthoudendheid en tact zorg ik er voor dat de gewenste dingen ook daadwerkelijk gerealiseerd worden

Lees meer

Mijn actuele situatie

  • Huidige werkgever: Op zoek naar een nieuwe uitdaging
  • Functie: facilitair manager, salesmanager
  • Sector: Zakelijke Dienstverlening
  • Carrièreniveau: Senior management
  • Beschikbaar vanaf: Per direct

Ik ben op zoek naar

  • Situatie: Werkzoekend
  • Functie: salesmanager
  • Sector: Zakelijke Dienstverlening
  • Dienstverband: Vast, Tijdelijk, Interim
  • Salaris: 3.500 - 5.000
  • Aantal uren: 32-40 uur

Mijn werkgebieden

Klik om de werkgebieden van Cees Boudesteijn te bekijken