Ik ben een enthousiaste en ambitieuze teamplayer. Mijn passie is organiseren, klantgericht en vernieuwend. Hierbij het team aan de hand nemen en gezamenlijk de uitdagingen aan gaan. Ik heb de natuurlijke drang om continu te streven naar verbeteringen, zinvol en van binnen uit. Het aansturen van de organisatie en anticiperen op veranderingen dat is mijn kracht. Mijn persoonlijke waardes zijn; samenwerken, openheid, service en doelgericht.

Mijn interesse en affiniteit ligt bij operationeel management. Ik zorg voor de juiste koers, motiveer, en naast denken ook doen. Ik werk vanuit het hart van de organisatie en kan gemakkelijk schakelen tussen strategisch-beleidsmatig en operationeel niveau. Hierbij zijn plannen, structureren en communiceren mijn belangrijkste gereedschappen. Ik heb oog voor detail, denk positief en houd vol. Hiermee maak ik het verschil.

Ambitie:
Ik streef naar een excellente organisatie waar het prettig werken is. Ik wil hierbij duurzame veranderingen realiseren met een hoge medewerker- en klanttevredenheid. Dit wil ik waarmaken door aandacht te hebben voor de mens, het proces en moderne managementgedachtes. Ik wil meedenken over verbeteringen in efficiency, kwaliteit en kosten. Daarbij wil ik voorkomen dat het strandt in mooie bedoelingen.

Ik wil mij als generalist verder specialiseren in operationeel management. Interesse in Operational Excellence methodieken als ‘Lean’ en ‘Six Sigma’. Bij voorkeur binnen een klantgerichte, innovatieve en dynamische MKB organisatie.

01-01-2012 tot 01-05-2013
Pr & ICT manager bij de Van Ieperen Groep

Ik was verantwoordelijk voor de communicatie en profilering van de organisatie, inclusief de vijf productgroepen en drie concepten. In de rol van ICT-manager verantwoordelijk voor de performance van de cloud IT-netwerk en beleidsmatig voor het bedrijfsspecifieke applicatielandschap.

Taken
• Voorzitter projectteam tenders & aanbestedingen
• Inkoop en contractmanagement
• Opstellen marketing en communicatieplan, budget en jaarplanning
• Beheer bedrijfsspecifieke applicaties
• Conceptontwikkeling vanuit ketensamenwerking en klantwaarden
• Coördinatie, inkoop en afstemming marketingproducties

Resultaten
• Conceptontwikkeling en lancering ‘ENDIS’ in 2012
• Organisatie seminar “Anders durven samenwerken” inclusief uitgave boek
• Lancering social media platform met Twitter, LinkedIn en Facebook

01-11-2008 tot 30-09-2009
Vestigingsdirecteur De Longte Grafische Producties

Verantwoordelijk voor het aansturen van de totale frontoffice organisatie met 7 fte. Belangrijkste taak was de organisatie, die is ontstaan uit een reorganisatie, aan de hand te nemen op weg naar een nieuwe en gezonde toekomst. Hierbij lag de prioriteit op het definiëren van een onderscheidende visie en strategie. Met een nieuwe focus en elan het team motiveren en richting gegeven. Hierbij de cultuur bijgesteld van productie georiënteerd naar klant georiënteerd.

Taken
• P&L verantwoordelijk
• Opstellen verkoopplan en doelgroepen segmentatie
• Implementatie E-commerce
• Coachen en opstellen personeel ontwikkelplan
• Vertalen holdingbeleid naar vestigingsbeleid
• Omzet verantwoordelijk inclusief prognose en doelgroepen segmentatie
• Procesoptimalisatie t.b.v. audit ISO-9001

Resultaten
• Lichte omzetgroei binnen een krimpende markt
• Paradigma wijziging gerealiseerd
• Team vanuit reorganisatie weer enthousiast gekregen

01-01-2003 tot 31-10-2008
Adjunct directeur bij Uitgeverij Intercard

Ik was verantwoordelijk voor de aansturing van het hoofdkantoor met 25 fte en het distributiecentrum met 40 fte. Daarnaast verantwoordelijk voor de ICT, inkoop, HRM, en productmanagement kaartcollecties. Vanuit de logistiek verantwoordelijk voor de algemene performance van het distributiecentrum ‘European Card Centre’ in Heerlen. Na verkoop van de organisatie ben ik verantwoordelijk geweest voor de integratie bij de
nieuwe eigenaar.

01-01-2010 tot 01-01-2012
Portefeuillehouder ICT en Marketing bij Quinto Facilitaire Diensten

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de portefeuilles ICT en Marketing. Hierbij de gewenste situatie creëren waarbij het mogelijk is om te komen tot bundeling van kennis en kunde. Vanuit de marketing verantwoordelijk voor de profilering van Quinto als samenwerkingsverband en ook alle participanten afzonderlijk. Vanuit ICT verantwoordelijk voor het creëren van een ICT-netwerk gebaseerd op cloudtechnologie. Hiermee binnen het samenwerkingsverband kennisdelen en samenwerken faciliteren, tijd, locatie en onderneming onafhankelijk.

Taken
• Visie en strategieontwikkeling Quinto
• Doelstelling en plan van aanpak opstellen portefeuilles
• Voorzitter platform ICT en Marketing
• Quinto-partners adviseren en faciliteren op thema ICT en marketing
• Implementatie communicatie- en informatieproces
• Inkoop en contractmanagement
• Ontwikkeling & beheer hybride cloudomgeving Quinto
• Inkoop en implementatie multi-website oplossing o.b.v. RFI-RFP-RFQ proces
• Business- en conceptontwikkeling o.a. MainPlus en Goudse Bouw

Resultaten
• Startup Quinto Facilitaire Diensten
• Lancering multi-website oplossing inclusief 6 coporate websites
• Leveranciersselectie en lancering Quinto-cloud netwerkomgeving
• Realisatie 8% inkoopvoordeel op ict en communicatiemiddelen