Ik ben een verantwoordelijke optimistische logistieke people manager met een hands on mentaliteit en iemand die oplossingsgericht denkt en handelt. Ik ben een veranderingsgezinde volhouder die de gestelde doelen hoe dan ook wil bereiken of overtreffen. Ben helder in de communicatie en werk graag met teams.
Doordat ik bij verschillende werkgevers heb gewerkt ben ik ervaren in verschillende richtingen van de logistiek; van 24 uurs logistiek tot retail en van wereldwijde distributie tot productielogistiek. Hierbinnen heb ik verschillende projecten gedaan zoals magazijnreorganisaties en nieuwbouw van verschillende omvang en complexiteit.

Hoofd Services bij GDF SUEZ Januari 2012 – heden
• Nieuwbouw kolen/biomassa elektriciteitscentrale Rotterdam
• Verantwoordelijk voor alle logistieke projecten en tevens civiele en facilitaire taken.
 Extra project:
Inrichten dienstengebouw met werkplaats, magazijn, restaurant, kleedruimtes en kantoor voor 100 personen. Gerealiseerd binnen budget.

Manager Warehouses bij GDF SUEZ april 2010
• Verantwoordelijk voor een 5 tal technische magazijnen van elektriciteitscentrales.
 Extra projecten:
Implementatie van RFID op gereedschappen.
Door herinrichting en integrale telling de totale voorraad opnieuw in beeld gebracht.

Distributiemanager bij ALDI januari 2002
• Eindverantwoordelijk voor een distributiemagazijn van 24.000 m2 met 150 mensen voor 60 winkels
 Extra projecten:
Aanpassing lay-out waardoor rijtijd heftrucks met
30 % gereduceerd en tevens koelcel vergroot met 400m2.
Ad interim in ander distributiecentrum i.v.m. dreigende staking.
Nieuw distributiecentrum (32.000m2) afgebouwd, ingericht en opgestart.

Materials manager bij Codi mei 1998
• Verantwoordelijk voor zowel de interne als de externe supply chain van dit productiebedrijf. Tevens verantwoordelijk voor de logistiek en productie bij derde.
 Extra projecten:
Nieuw modern magazijn gebouwd bij de productielocatie waardoor een buitenmagazijn kon vervallen.

Warehousemanager bij Micro Warehouse juni 1997
• Verantwoordelijk voor het gehele logistiek proces bij een direct marketing bedrijf.
 Extra project:
Logistiek proces aangepast waardoor diefstal met
80% gereduceerd.

Modelschepen bouwen