Vanaf 2007 heb ik opdrachten met eigen bedrijf binnengehaald en uitgevoerd voor het bedrijfsleven, gemeenten, woon- en zorgorganisaties. Zowel op uitvoerend, tactisch als strategisch niveau beweeg ik me makkelijk. Met mijn acquisitiewerkzaamheden breng ik opdrachten binnen. Schrijf subsidie- en financieringsaanvragen, offertes, bedrijfsvoorstellen en werk onderzoeksrapportages uit en kan medewerkers hier gericht in ondersteunen. Ik beschik over een uitgebreid netwerk en brede kennis van de zorg- en de stelselwijzigingen van de overheid.

Ik ben een mensgerichte leider en coach gericht op samenwerking en heb veel ervaring met aansturing van teams en projectteams in- en externe medewerkers. Mijn focus ligt op ontwikkeling en kansen creëren. Ben proactief, gedreven, creatief en resultaatgericht. Kortom, een peoplemanager die in staat is om mensen te laten ontwikkelen en voor resultaat gaat.

2013 – heden Projectmanager Stichting MEE IJsseloevers
Stichting MEE IJsseloevers levert een bijdrage aan het versterken van de positie van
mensen met een beperking, chronisch zieken en/of hun omgeving binnen de samenleving.

Vanwege decentralisatie financiering van de sociale / zorgsector moeten de MEE-stichtingen marktgericht gaan werken. Door mij is in 2013 het projectbureau opgezet, beheers- en procesfactoren samengesteld en geborgd. Aansturing medewerkers en projectteamleden in- en externe organisaties. Herdefiniëren van werkprocessen voor digitalisering, het invoeren van een digitaal loket voor cliënten en het schrijven van een digitaal handboek en communicatiematerialen externe markt zijn onder mijn supervisie uitgevoerd. Het modelleren, optimaliseren en implementeren van de werkprocessen maakt hier onderdeel vanuit. Zie pagina 5 voor projectoverzicht, binnengehaalde accounts en programma expertise naar de gemeenten.

2007 – 2012 Projectmanager CS-Twee B.V.
Projectmanagement en consultancy voor zorgorganisaties, gemeenten, woningcorporaties en het bedrijfsleven voor complexe bouw- en verbouwprojecten met meerdere stakeholders. Specialisatie systeemintegratie ICT & Domotica voor eindgebruikers met een zorg- en ondersteuningsvraag .
Kennisorganisatie:
Seminars & Ronde Tafels zijn jaar georganiseerd vanuit de eigen netwerkorganisatie. Thema’s komen voort vanuit de vraagstelling van de markt door de stelselwijzigingen op o.a. de gebieden scheiden van wonen en zorg. De tafels en seminars zijn interactief van karakter door combinatie voorzitterschap en hanteren van diverse managementgames op thema.
* Voor 5 woningcorporaties en woon/zorggroepen heb ik quick-scans op gebouwen uitgevoerd voor een ontwikkelingsplan cliëntengroep ZZP 5 en hoger. Doel was doorlichting bestaand maatschappelijk vastgoed en advisering voor in gebruik name nieuwe doelgroep senioren a.d.h.v. een haalbaarheidsexploitatie.
Tilro & Duin projectontwikkeling. Begeleiding naar nieuwbouw gemeente Leidschendam/ Voorburg in 2012. Het project omhelst de herontwikkeling voormalig plan naar zorgappartementen voor cliënten met een zorgvraag volgens de bekostigingssystematiek ZZP5 en hoger. Maken van een haalbaarheidsonderzoek, programma van eisen en een technisch programma van eisen.
Doorrekenen installatiekosten ICT/Domotica en transmissieberekening naar de bouwkosten, vergunningverlening gemeente.
* In 2011-2012 een samenwerkingsplatform opgericht Hoeksche Waard en business case plus implementatieplan uitgeschreven. Private bedrijven, 5 gemeenten, 20 zorg- en welzijnsorganisaties, MKB-organisaties en groepen burgers werken samen. Met het doel om het dienstenaanbod als vergunningen, boodschappen, woningen, activiteiten, leveren van welzijn/zorg, veiligheid, onderwijs en/of milieu in de eigen leef- en werkomgeving aan te bieden. Doelgroep 35.000 huishoudens. Doelstelling is ICT platform ontwikkelen waar wonen, welzijn, zorg en services en diensten binnen een Publiek- Private Samenwerking werden aangeboden onder regie van de 5 gemeenten.
* In 2010 organisatieomslag bij ABC Zorgcomfort te Westervoort uitgevoerd waarbij planontwikkeling en borging van naar 24-uurs zorgvoorziening heeft plaatsgevonden. Doel is het ontwikkelen van in totaal 160 “huur” appartementen in en om Duiven in clusters van 30 appartementen met volledige (intra -en extramurale) zorgondersteuning zodat, ouderen zelfstandig (ook als echtpaar) kunnen blijven wonen en genieten tot hun levenseinde.
* Als projectleider bij woon-/zorgvoorziening Zorgwaard in de Hoeksche Waard de thuiszorgdiensten, telefonie en receptiediensten van 11 locaties gecentraliseerd. Koppeling gemaakt via breedband internetverbinding en wordt door 1100 medewerkers via VoIP en met Dect toestellen gecommuniceerd.
* Voor het mr. L.E. Visserhuis, een Joods woon-/zorgcentrum in Den Haag zijn drie aanbestedingstrajecten uitgeschreven en doorlopen voor de nieuwbouw van een woon-/zorgcentrum die in 2011 opgeleverd is. Daarnaast werd directie en hoofd facilitaire dienst begeleidt op strategie en beleidsvorming. Te denken valt aan inrichtingsvraagstukken restaurant en facilitair, ontwerp ICT & Domotica en inrichting interne organisatie voor de nieuwe klanten & doelgroepen.
De aanbestedingen beslaan marktverkenningen, het schrijven van programma’s van eisen, selectie leveranciers, ontwerpfasen, integratie en borging van de projecten ICT/Domotica, Services en Diensten en inrichting Facilitair Bedrijf.
* Coaching Hoofd financiële en facilitaire dienst Birkhoven Zorggoed.
De zorginstelling verleent zorg aan ouderen, verstandelijk gehandicapten en jeugd. Een aanbesteding traject Services & Diensten geschreven binnen de Stichting voor de nieuwbouw van een woonvoorziening voor kleinschalig wonen in het Soesterkwartier.
Opdrachtgever in de BouwAdvies Gezondheidszorg in Leidschendam analyse en consultancy uitgevoerd op de structuur, inhoud, werkwijze en competenties van de interne organisatie. Inventariseren, implementeren en borgen van taken en werkwijzen van de medewerkers en begeleiding in de uitvoering om de juiste inzet te garanderen.

2006 – 2007 Interim Hoofd Kabinetsecretariaat (Provincie Gelderland)
Hoofdtaken:
Middels van een p.v.a., planning en monitoring naar borging, die leidend is geweest voor het veranderingsproces is door mij een herstructurering van het Kabinet secretariaat uitgevoerd. Herdefiniëren van provinciale werkprocessen voor digitalisering, het invoeren van een digitaal loket voor de afdeling beroep- en bezwaarschriften en het schrijven van een digitaal handboek. Het modelleren, optimaliseren en implementeren van de werkprocessen vond plaats voor de afdeling Kabinetszaken voor de CdK. Organisatiewijziging voor 20 medewerkers.

2005 – 2006 Interim Hoofd Bestuurssecretariaat (Rechtbank Zutphen)
Hoofdtaken:
Opzetten van een administratief logistieke proces binnen het Bestuursbureau.
Implementatie nieuwe werkwijze over de 4 rechtsgebieden Kanton, Civiel, Straf en
Bestuurtsrecht heen. De afhandeling en wijzigingen van de interne processen en
procedures van het bestuursbureau geïmplementeerd en vastgesteld door het collegiaal bestuur.

2000 – 2004 Office- en projectmanager Human Resources
(Teijin Twaron B.V., vml. Dochter van AKZO)
Hoofdtaken:
Reorganiseren/stroomlijnen van de afdeling HRM, herverdelen van taken aansturen 8 medewerker en ondersteuning directie. Afdeling klaarmaken voor ISO certificering.

1998 – 2000 Projectsecretaris (CSG – Eemkwartier B.V.)
CSG Eemkwartier B.V. PPS samenwerkingsverband voor het herontwikkelingstraject ten
noorden van het spoor. De samenwerkingspartners zijn Grondexploitatiebedrijf Amersfoort B.V. , sector stedelijke ontwikkeling en beheer en Heijmans Infrastructuur B.V.

Hoofdtaken:
Opzetten projectorganisatie en communicatie organisatie voor de startende B.V. Dit ter
ondersteuning voor de directie, gemeente Amersfoort en Heijmans, 4 projectleiders en
een voorlichter. Uitvoering werkzaamheden t.b.v. doelstelling project, bodemsanering van het gebied tussen de Eem, de Brabantsestraat, de Puntenburgerlaan en de spoorlijn. Bouwrijp maken, inrichting van de wegen en verkoop van de bouwgrond voor marktprijzen aan projectontwikkelaars.

1983 - 1997
Diverse management en project ondersteunende functies bij de Rijkspolitie en met buitenland ervaring in Azië voor het Waterloopkundig Laboratorium – Deltares.

Maatschappelijke activiteiten:

* Ontwikkelaar activiteiten Stichting Ontmoet Plan B te Nijmegen
* Freelance activiteiten “Tafel van Een” WomenInc

Hobbies:
Lange afstandswandelingen buitenland, fietsen in groepen, fotograferen