Pragmatisch
Verbindend
Doorzettend
betrouwbaar

01-12-2013
Klant HandyLegs BV
tot heden Rol Mede oprichter
Omgeving Zorg: aan- uittrekhulpmiddel steunkousen
Activiteiten productie / inrichten IT
Samen met de ontwikkelaar en andere belanghebbenden het bedrijf HandyLegs B.V. opgericht om het hulpmiddel HandyLegs in de markt te zetten.
Ik ben verantwoordelijk voor het productie proces van HandyLegs.

01-06-2013 Klant Univé.
tot 04-12-2013 Rol Functioneel beheerder
Omgeving Particulier autoverzekering
Activiteiten In stand houden beheeromgeving autoschade applicatie
Project QIS, implementatie van nieuw schade platform stond op punt in gebruik genomen te worden. De afdeling functioneel beheer werd opgeschoold en ingezet om de migratie voor te bereiden.

Mijn rol was in geheel overnemen van het Functioneel beheer van de het oude schade platform..

Dagelijkse / wekelijks/ maandelijkse controles en coördineren van Incident oplossingen.

Gebruikers hebben normale service ervaren gedurende mijn inzet..
01-01-2012 Klant ABN Amro Bank N.V.
tot 31-10-2012 Rol Transition manager
Omgeving Financiële dienstverlening (BIM)
Activiteiten Resource replacement

Capgemini heeft single vendor partnerschap met de afdeling ED&I gesloten. In dat kader is er een value add programma opgezet en worden de externe medewerkers van ED&I vervangen door Capgemini medewerkers.

Ik was verantwoordelijk voor het binnen een jaar uitvoeren van medewerker transitie volgens een beproefde methode.

Ik heb het kennis overdracht proces ingericht volgens de Integrated Knowledge Acquisition (IKA) standaard van Capgemini, de transitie uitgevoerd en rapportages ingericht en verzorgd.

Medio 2012 ligt het project goed op schema en kunnen de processen overgenomen worden door de vaste Capgemini teamleden.
Door deze transitie kan ED&I samen met Capgemini haar kennis op gebied van BIM versterken.

15-11-2010 Klant SNS Reaal N.V.
tot 30-04-2012 Rol Project management
Omgeving Capgemini
Activiteiten Applicatie aanpassing

SNS REAAL administreert haar coassurantie portefeuilles in twee systemen en wil deze consolideren naar het systeem UCIS dat oorspronkelijk door Capgemini gebouwd is. Om dit mogelijk te maken zijn aanpassingen in de UCIS applicatie noodzakelijk.
SNS REAAL heeft Capgemini opdracht gegeven deze aanpassingen aan de hand van haar eisenpakket in te realiseren met een vooraf vastgesteld budget en doorlooptijd.
Als projectmanager heb ik het projectteam samengesteld en sessies met functioneel beheer georganiseerd om de aanpassingseisen en -wensen zo goed en voor SNS REAAL zo voordelig mogelijk op de bestaande software inpasbaar te maken.
Ik heb de wijzigingen in drie releases laten realiseren waardoor de verschillende stadia (bouw, systeemtest en acceptatietest) gelijktijdig doorlopen konden worden om zo tot een goede balans in de bezetting van de teams te komen.

De aanpassingen zijn door SNS REAAL in zonder noemenswaardige incidenten in productie genomen waarna de portefeuilles uit het oude systeem volgens planning zijn geconsolideerd. Hierdoor kan het tweede systeem afgeschakeld worden wat een aanzienlijke kosten besparing op voor SNS REAAL oplevert.

01-08-2011 Klant AEGON N.V.
tot 30-11-2011 Rol Project management
Omgeving Financiele divisie
Activiteiten Kennis overdracht

Capgemini voert alle AEGON service centers applicatiemanagement uit van vele applicaties. Uit kostenoverweging worden onderdelen van het applicatiemanagement overgedragen naar onze Indiaanse collega’s volgens het Capgemini Rightshore concept.
De kennisoverdracht vindt on-site plaats en moet volgens strakke planning en budget uitgevoerd worden.

Ik heb als transitie manager de laatste transitie fases overgenomen van mijn voorganger. Onder mijn verantwoording werd de transitie van de laatste serviceline (leven) uitgevoerd waarmee het project werd afgesloten.
Ik heb de voortgang en kwaliteit van de kennisoverdracht bewaakt en hierover aan de stakeholders gerapporteerd.

01-09-2010 Klant AEGON Nederland N.V.
tot 31-12-2010 Rol Project manager
Omgeving Capgemini
Activiteiten Work Flow Management (WFM) applicatie converteren

De AEGON wil alle workflow implementaties binnen haar organisatie converteren naar het standaard workflow pakket Case360 van Global360. Tevens moeten de workflow applicaties waar mogelijk gestandaardiseerd worden.

Capgemini heeft de opdracht gekregen om dit project gebaseerd op het Rightshore model onder haar beheer voor een vaste prijs uit te voeren.

Ik heb de projectinitiatie (PI) uitgevoerd. Als onderdeel van de PI heb ik met het startteam en de pakket leverancier inhoudelijk de conversie opties onderzocht waarna ik het PID heb geschreven. Ik kwam tot de conclusie dat het project niet binnen de door AEGON gestelde randvoorwaarden haalbaar was. Ik heb het project overgedragen aan andere projectmanager die na 5 maanden tot de zelfde conclusie kwam waarna het project in deze vorm is stopgezet.

01-01-2010 Klant Delta Lloyd Schadeverzekering N.V.
tot 31-07-2010 Rol Architect / Consultant
Omgeving Particuliere schade verzekeringen
Activiteiten Overzetten hosting PGB systemen

De hosting infrastructuur voor de OTAP van het Particuliere Schade bedrijf (PGB) was uitbesteed aan Capgemini. Delta Lloyd heeft besloten de infrastructuur vanuit haar eigen rekencentrum te hosten.

Ik heb als projectmanager het Capgemini onderdeel van het project aangestuurd en als consultant de totaal oplossing voor de data overdracht ontworpen.
Ik heb het transitieplan geschreven wat voorzag in gefaseerde data overdracht waardoor voor de overstap een productie non-beschikbaarheid van één avond en nacht werd bereikt. Ik heb het ontwikkel team aangestuurd om de transitie software te ontwikkelen en testen.
Vanuit mijn kennis en ervaring op gebied van infrastructuur heb ik de Delta Lloyd architect geadviseerd bij het ontwerp van de doelinfrastructuur, samen met de netwerk afdelingen de gewenste verbindingen ontworpen en werkend gemaakt.

De overgang naar de Delta Lloyd systemen heeft volgens plan en zonder problemen plaats gevonden.

01-07-2008 Klant Delta Lloyd Schadeverzekering N.V.
tot 31-12-2009 Rol Project manager / Architect
Omgeving Particuliere schade verzekeringen
Activiteiten Architectuur, ontwerp, realisatie

Het nieuwe op TIA gebaseerde backend schade systeem van het Particulier Schade Bedrijf (PGB) was in productie voor het Delta Lloyd label (zie vorige werkervaring). In deze periode worden projecten geïnitieerd en uitgevoerd voor aanhaken van de overige labels en aanpassingen aan het systeem.

Ik was verantwoordelijk voor het uitvoeren van deze projecten waarbij ik moest zorgen dat implementatie aanpassingen binnen de ontwerpregels van het pakket bleven.

Revisie integratie keten
Door voortschrijdend inzicht is besloten bepaalde onderdelen uit de integratie keten anders in te richten om zo de afhandeling in in achterliggende systemen te vereenvoudigen.

Ik heb hierbij meerdere rollen vervult, met mijn inhoudelijke kennis van de keten en het TIA pakket, heb ik de architecten en business analisten geadviseerd, als projectmanager heb ik het services revisie project geleid.
Het nieuwe ontwerp sluit beter aan bij de geest van het pakket en de realisatie is voorspoedig verlopen. Deze revisie heeft voor Delta Lloyd de total cost of ownership verlaagd en maakt het beheer van de keten eenvoudiger.

Aanhaken OHRA
Het backend systeem van OHRA label moest overgezet worden naar het nieuwe PGB backend systeem. Hiervoor waren aanpassingen aan de applicatie architectuur van het OHRA label noodzakelijk.
Ik heb de architecten en business analisten van Delta Lloyd/OHRA geadviseerd bij het ontwerpen van de nieuwe keten zodat deze optimaal zou aansluiten bij het nieuwe backend systeem.
Parallel hieraan heb ik als projectmanager het data migratie traject aangestuurd en inhoudelijk meegewerkt aan de migratie strategie bepaling.

Eind 2009 is de migratie voltooid.

01-02-2008 Klant Univé Verzekeringen Business Unit inkomen
tot 31-10-2008 Rol Project manager
Omgeving AOV verzekering
Activiteiten Pakket Implementatie TIA

De inhoudelijke projectmanager van het TIA AOV pakketimplementatie project was uit dienst gegaan. Delen van het pakket waren in productie naast de nog in ontwikkeling zijnde modules. Het project liep niet goed waardoor essentiële verbeteringen ernstige vertraging opliepen.

Ik ben gevraagd het project vlot te trekken en af te ronden, de hosting en in beheer te laten nemen en het beheer van het pakket aan functioneel beer over te dragen.

Ik heb aan de hand van de ASL standaard structuur in het project-, beheerteam aangebracht, daarnaast heb ik de samenstelling van het projectteam aangepast aan de vereiste capaciteit en kennis domeinen en heb projectstructuur volgens Prince2 ingericht.
Met de infrastructuur beheer organisatie van Univé heeft hij gezorgd dat de reeds in productie zijnde OTAP omgevingen door hen geaccepteerd werden.
Samen met het functioneel beheerteam heb ik de voorwaarden voor in beheer name uitgewerkt en geïmplementeerd.
Met de stackeholders heb ik de nog te implementeren project onderdelen ge-prioriteert binnen het beschikbare budget en projectcapaciteit.

Mijn integrale aanpak heeft ervoor gezorgd dat het project, beheerteam en gebruikersvertegenwoordigers goed konden samenwerken, het project team de incidenten afhandeling en projectwerkzaamheden gecontroleerd konden afhandelen en de stackeholders gefundeerde beslissingen konden nemen.

01-08-2004 Klant Delta Lloyd Schadeverzekering N.V.
tot 31-12-2007 Rol Project manager
Omgeving Particuliere schade verzekeringen
Activiteiten Infrastructure,integration,data migration

Het Shared Service Center (particuliere schade verzekeringen) van de Delta Lloyd Group (Delta Lloyd, OHRA en ABN AMRO Verzekeringen) wil haar applicatie landschap consolideren en onderbrengen een standaard verzekeringspakket. Hiervoor is een programma opgezet om het pakket te implementeren en de bestaande systemen aan te passen.

Ik kreeg de verantwoording voor drie subprojecten, de selectie en implementatie van het hardware platform voor de OTAP, de selectie en implementatie van de middelware en ontwikkeling van alle interfaces en de uitvoering van de portefeuille migraties.
Ik heb samen met architecten het communicatie ontwerp uitgewerkt. Dit heeft geresulteerd in de productselectie en implementatie van een ESB wat met een team van 4 medewerkers onder zijn leiding geïmplementeerd is.
Ik heb het opdracht management naar de hosting partner uitgevoerd en bij gedragen aan het ontwerp voor de dual site hosting. Ik heb de kosten voor de hosting kunnen drukken door op het uitwijksysteem delen van de OTA te hosten.
In het migratie subproject heb ik het Capgemini migratie team aangestuurd voor de ontwikkeling en uitvoering van de portefeuilles migraties en gezorgd voor soepele samenwerking met het Delta Lloyd migratie team.

Binnen deze projectfase is het Delta Lloyd label succesvol gemigreerd naar het nieuwe platform. De performance en beschikbaarheid van het platform zaten van het begin af aan ruim binnen de gestelde SLA normen. De data migratie van het Delta Lloyd label is gefaseerd uitgevoerd.

1-11-1993 Klant IBM MISC Global account
tot 31-12-2003 Rol DBA; software ontwikkelaar; team lead; Project manager
Omgeving
Activiteiten Infrastructure,integration,data migration; platform consolidation

Mijn tijd bij IBM heb ik zeer veel ervaring opgedaan met grote systemen en data collecties, ik geef hier een kort overzicht van mijn werkzaamheden om inzicht te geven waarop mijn kennis en ervaring is gebaseerd.
Als DBA alle database subsystemen (circa 50) beheersbaar gemaakt wat goed van pas kwam tijdens de consolidatie van alle HONE systemen. Gedurende het consolidatie project heb ik databases vanuit systemen over de hele wereld naar het centrale platform gemigreerd.

Het EHONE platform werd geselecteerd om de interne wereldwijde applicaties sales prognose; HR Skills en Complaint management te hosten. De implementatie, onderhoud en uitfasering van deze applicaties heb ik als project manager begeleid. Gedurende de levens cyclus van deze applicaties zijn er diverse migratie trajecten geweest waaronder een migratie naar Siebel.

Ik ben zeilliefhebber en zeil in teamverband wedstrijden op een Marina sport 36, heb een 470 en surf als het hard genoeg waait.
In de winter gaat ik graag met mijn kinderen en vrienden snowboarden en skiën in de Alpen.
Ik vind de overgang naar duurzame energievoorziening van groot belang, in dat kader heb ik een eigen zonnecentrale op mijn